RETROALIMENTACION DE LOS TEMAS PARA EL PARCIAL

EN ESTA CLASE EL PROFESOR NOS HIZO UNA RETROALIMENTACION DE LOS TEMAS PARA ESTUDIAR PARA EL PARCIAL Y LUEGO DE TENER TODO CLARO REALIZAMOS UN TALLER DE ARBOL DE DESICION DE SIG.

• Infraestuctura tecnica de sistemas de informacion.
• Estrategias tecnologicas DOFA: Como estrategia administrativa, se puede utilizar la matriz DOFA para evaluar el desempeño o la necesidad de adquisición de infraestructura tecnológica para la empresa. Para ello, es necesario involucrar a todos los entes de la empresa que se ven o verían directamente involucrados.
• Variables tecnológicas de análisis externo (exógenas): Consiste en evaluar el proceso de análisis de desempeño o de adquisición de infraestructura tecnológica con respecto a las oportunidades o ventajas competitivas en el mercado y/o las posibles amenazas, con el ánimo de incrementar las oportunidades y mitigar las amenazas, para poder implementar o mejorar la I.T.
• Variables tecnológicas de análisis interno (endógenas): Consiste en evaluar el proceso de análisis de desempeño o de adquisición de infraestructura tecnológica con respecto a las fortalezas o lo que les da posición y renombre en el mercado, en lo que son expertos y las Debilidades, con el ánimo de incrementar las fortalezas y mitigar las debilidades, para poder implementar o mejorar la I.T.
• Árbol de decisión de sistemas de información: Excelente herramienta administrativa que permite elegir una opción entre varias posibilidades, y plantear todas las posibles configuraciones para un caso determinado. Es especialmente útil cuando se va a realizar el proceso de adquisición de I.T para evaluar todas las posibles configuraciones y sus posibles beneficios a corto y largo plazo.
• Evaluación y punto de equilibrio: El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades, además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades.
  Específicamente se entrarán a analizar los ingresos obtenidos mediante la gestión del sistema de información, el costo de éste, y cuándo se pasará del punto de equilibrio y se evidenciarán las ganancias.
• Indicadores tecnológicos y organizacionales: Mediante los cuales se puede medir el impacto que una I.T está teniendo en la organización.